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合同能源管理推廣為何難關(guān)重重
合同能源管理是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤的節(jié)能服務(wù)機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。項目甚好，為何還是無法發(fā)展呢？
首先，是個人、企業(yè)的思想觀念難以轉(zhuǎn)變。只能看到眼前，看不到未來。有些企業(yè)認為，當下需要節(jié)能改造的地方還有價值，改造它們就浪費了剩余的價值。但合同能源管理其實正是一個將浪費的剩余價值補救回來的機制。用節(jié)能服務(wù)公司的資金技術(shù)甚至是人力，完成自己企業(yè)的節(jié)能改造。風險轉(zhuǎn)移，資金流動并不受節(jié)能改造的影響。
其次，國家政策支持的力度還是不夠。中國作為一個能源大國，能源消耗也是居世界前面的，節(jié)能改造也應(yīng)該被大力推廣，但政策方面的支持力度依然還不太夠，有欠火候。
最后，是節(jié)能服務(wù)企業(yè)自己的推廣力度不夠。節(jié)能服務(wù)雖然是一個新型的結(jié)構(gòu)，但卻保持著傳統(tǒng)的觀念。在公司服務(wù)推廣方面思想觀念比較陳舊。一個品牌的樹立，確實是需要文化內(nèi)涵去支撐的，也更是要順應(yīng)著當下社會的發(fā)展趨勢的。服務(wù)是好的，技術(shù)也是沒有問題的，如果進行一系列的推廣，在這個過程中宣傳節(jié)能理念，讓更多的人知道這個行業(yè)的存在。只有人們在了解這個服務(wù)能夠帶給他們利益的時候，才有可能去關(guān)注，去嘗試。
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